1. 战略规划与执行
- **战略制定**：协助制定公司整体战略，将长期目标拆解为可落地的运营计划，确保业务方向与市场趋势、公司资源匹配。
- **目标分解**：将年度战略目标转化为部门级KPI，监控执行进度，及时调整策略应对市场变化。
- **行业洞察**：通过数据分析、竞品研究预判行业风险与机遇，推动战略创新（如数字化转型、供应链优化等）。
2. 日常运营管理
- **流程优化**：主导业务流程，提升效率，降低冗余成本。
- **标准化建设**：建立SOP（标准操作程序），减少人为错误。
- **危机管理**：制定应急预案，快速响应突发事件（如供应链中断、合规问题），降低业务损失。
3. 跨部门协同与资源整合
- **打破部门壁垒**：与各相关部门确保资源高效调配
- **外部合作**：与第三方关系，构建稳定的合作生态。
- **成本控制**：降低运营成本，提升利润率。
4. 团队管理与组织发展
- **人才梯队建设**：搭建核心团队，制定培训计划（如领导力项目），储备管理人才。
- **绩效考核**：设计激励制度（如OKR与奖金挂钩），通过数据仪表盘追踪团队效能。
- **文化塑造**：推动“结果导向”“持续改进”等文化落地，提升员工归属感与执行力。
5. 技术创新与数字化转型
- **技术应用**：推动AI、大数据在运营场景的落地（如预测性维护、需求预测模型）。
- **数据驱动决策**：建立运营数据中台，通过BI工具实时监控关键指标。
6. 合规与风险管理
- **合规管控**：确保运营符合行业法规，规避法律风险。
- **风险评估**：建立风险预警机制。
关键能力要求
- **全局思维**：平衡短期目标与长期战略，避免局部优化损害整体利益。
- **执行力**：能将战略转化为可操作的行动计划，并推动团队落地。
- **沟通影响力**：擅长跨层级、跨部门沟通，协调多方利益达成共识。

工作地址

重庆市市辖区永川区红河中路与兴龙湖东路交叉口东100米

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