培养周期
所有管培生入司管理培养周期为1年，经过学习、培训、考核、淘汰，最终进入公司需求的岗位。

培养目标
1．团队融入：实现管培生团队融入，全面了解公司发展组织架构，感知认同公司企业文化；
2．角色转化：实现从“学校人”到“企业人”的快速转型，系统掌握公司业务链条；
3．技能提升：具备基础管理能力，达到独立承担前线业务主管的任职要求

培养形式
1．实行导师制：管培生入职后，由其所在营业部部经理担任培养导师，负责管培生日常工作安排及督导，定期与管培生就工作情况进行交流和总结，并对其工作业绩、态度和能力给予评价。
2．设立管理员：设立管理员，对管培生实行动态管理，督促导师及学员落实培养计划，定时组织进行培养成果检验，并建立管培生培养跟踪考评记录，开展数据监测和荣誉积分榜，每月通报排名，纳入人才培养档案。

培养方向
1、销售团队储备主管，且如有主管空编享有优先评聘权
2、机构类后线定岗：符合条件可转岗机构线客部销售支持岗

学历要求
全日制大学本科学历，数学、统计、精算、计算机、市场营销专业优先

茶竹人才网安全提醒

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