A、每日工作管理:
1、根据业务订单开立生产通知单(包含所需材料明细及每款材料需求米数)
2、制订日生产计划,召集各组长核对当天计划完成情况及第二天工作计划;
3、跟催原材到料进度;
4、跟踪生产进度,处理影响生产进度异常事宜;
5、与业务沟通交期异常事宜;
6、负责追踪所有生产部门的生产情况、材料领用、材料入库情况,确保进度按计划执行;
7、对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通、调整并反馈问题,确保生产顺利;
8、配合业务、品管解决出货、验货问题;
9、负责生产异常的提报、协调、追踪处理结果;
10、负责主持每天的排程会议,确认计划执行状况,确认业务的交期回复;
11、负责工单开立、分发、外发、追踪、结单状况,确保生产顺利进行;
12、上级交办的其他事项
B、每周工作管理:
1、制定本部门的周工作计划及达成状况;
C、每月工作管理
1、按照生产计划的排程及时进行调整和跟催。
重庆市永川区塘湾路7号
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