
一、岗位概况
岗位名称:PMC(生产计划&物料管控)
工作目的:统筹生产排产、物料核算跟进,合理调度物料,避免停工待料、物料积压,保障各车间生产有序运行,订单按期交货。
二、PC生产计划工作职责
1. 接收销售订单,核对产品规格、交货时间,结合设备产能、在岗人员、库存成品情况,编制月度、周、每日生产计划,下发至各生产车间、仓库、外围班组。
2. 跟踪各车间生产进度,每日核对计划产量与实际完工产量,及时掌握生产异常:设备故障、人员不足、品质问题、车间赶货需求,第一时间上报厂长并调整排产计划。
3. 遇到急单、插单、订单更改,做好订单评审,协调车间生产安排,同步通知仓库、外围班组提前备货、纸箱打码等前置工作。
4. 统计生产达成率、误工、停工待料记录,按时提交生产报表,定期向厂长汇报生产整体情况。
5. 组织产销沟通,协调车间白夜班无缝衔接、加班排产等生产安排。
三、MC物料管控工作职责
1. 根据生产计划、物料损耗标准,核算原材料、辅料、包装纸箱等物料需求量,出具物料需求清单,提交采购申购。
2. 跟进原料、包材到货进度,到货后核对物料、保质期、批次,提前排查缺料风险,提前预警,杜绝因物料未到位造成车间停工待料。
3. 严格对接仓库、车间领料流程。生产计划单一式三份分发车间主任、库房、PMC留存;督促车间提前核对用料,仓库按计划备料,外围班组提前完成纸箱转运、打码工作。
4. 配合仓库月度盘点,核查库存数据,定期排查临期原料、呆滞积压物料,上报厂长,及时安排消耗或者报废处理,减少物料损耗浪费。
5. 物料短缺、来料不合格、包材错版等异常第一时间上报,跟进问题闭环处理。
四、跨部门协调工作
1. 对接销售确认订单变更、交货期调整;对接采购跟进物料到货;对接品控跟进原料、成品检验;对接车间、库房、外围班组落实计划执行。
2. 梳理完善生产排产、领料、备料工作流程,发现流程漏洞及时上报,推动管理制度落地。
3. 完成厂长交办的其它生产统筹相关工作。
五、岗位工作要求
1. 工作严谨,数据核对仔细,计划下达及时,杜绝漏排、错排生产计划。
2. 主动跟进物料进度,缺料问题提前预警,不得等车间停工以后才上报。
3. 按时提交各类生产、物料统计报表,数据真实准确。
4. 严格遵守公司各项管理制度。
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